Supporto prestiti COVID-19

Ripartiamo insieme

Il Fondo Centrale di Garanzia per le PMI garantisce i prestiti che gli istituti di credito concederanno alle imprese danneggiate dal COVID-19.

Per favorire una positiva valutazione della richiesta di prestito da parte delle Banche, è utile la presentazione di un Piano di Cassa Pluriennale che consiste in una descrizione delle strategie che l’impresa metterà in atto per consolidare la propria redditività e in una serie di schemi nei quali si evidenzierà lo sviluppo dei ricavi e dei costi, con relativa produzione di cassa.

Siamo in grado di produrre tale documentazione in tempi ragionevolmente brevi.

Servizi

Nel campo della pianificazione aziendale e degli investimenti, CONSULSTAFF offre i seguenti servizi:

  • Supporto Prestiti COVID-19
  • Attività di investimento e intermediazione sul mercato azionario
  • Organizzazione dei flussi finanziari, loro ottimizzazione e controllo
  • Ricerca di investitori strategici europei
  • Valutazione del business e gestione del valore aziendale
  • Pianificazione fiscale

In questo modo, forniamo supporto ai clienti durante l'intero processo di ricerca degli investimenti.

Pianificazione aziendale

Pianificazione e finanziamenti aziendali

Una strategia per attrarre investimenti è fondamentale per poter disporre delle risorse finanziarie necessarie nei tempi e nei modi coerenti con il progetto di sviluppo.

Per costruire una strategia efficace bisogna, prima di tutto, focalizzare e valutare gli scopi per i quali l’azienda necessita di un’iniezione finanziaria; in secondo luogo, è determinante definire la tipologia dei finanziamenti e la tempistica in cui le risorse monetarie devono confluire nelle casse dell’impresa. In subordine devono anche essere definiti i tempi e le modalità di restituzione delle somme ricevute. Tutto ciò va sotto il nome di pianificazione dei finanziamenti.

Pianificazione aziendale

Attività di investimento e intermediazione di operazioni sul mercato azionario

Una gestione efficace del capitale richiede una ricerca continua di nuove opportunità di investimento del capitale stesso. Una possibile soluzione può essere il posizionamento di risorse finanziarie all’estero e l’uso di diversi strumenti finanziari, quali investimenti in titoli, collocamento delle risorse in fondi d’investimento o fondi bancari, investimenti e prestiti a progetto.

Pianificazione aziendale

Organizzazione dei flussi finanziari, loro ottimizzazione e controllo

Nelle condizioni attuali, per molti imprenditori e dirigenti diventa essenziale sia l’abbassamento dei rischi finanziari che la capacità di far fruttare il capitale accumulato.

Tali problematiche si risolvono efficacemente con una corretta organizzazione dei flussi finanziari internazionali e la loro successiva gestione, con finalità di controllo.

Pianificazione aziendale

Ricerca di investitori strategici europei

Al fine di rendere interessante per un investitore immettere della liquidità in una azienda può risultare molto utile pianificare una dismissione di parte delle attività non performanti, sia per migliorare la redditività che generare un flusso positivo di cassa. Per avviare un tale processo è necessario:

  • Verificare le marginalità per settore;
  • Individuare le aree da sottoporre a riduzione;
  • Produrre un piano industriale che evidenzi i vantaggi del nuovo assetto della struttura produttiva;
  • Trasformare, eventualmente, l’impresa in società per azioni;
  • Pianificare le dismissioni;
  • Avviare le fasi di ricerca di compratori;
  • Concludere le cessioni
  • Gestire il risanamento finanziario

La conseguenza logica di tali operazioni è l’aumento delle probabilità di trovare un concreto investitore o acquirente.

Pianificazione aziendale

Valutazione del business e gestione del valore aziendale

Quando si valuta un’azienda e se ne gestisce il valore, è importante considerare i vari aspetti  che generano il valore stesso. Questi sono:

  • la focalizzazione dei fattori della creazione di valore;
  • l’organizzazione delle responsabilità, dei processi e dei flussi;
  • gli strumenti di rilevazione e controllo delle efficienze (indicatori di costo);
  • la gestione del portafoglio dei clienti;
  • la gestione dell’efficacia delle operazioni commerciali;
  • la gestione delle prestazioni del personale.

Dopo aver raggiunto l’ordine in queste aree, le aziende saranno in grado di organizzare con successo un processo di gestione volto a creare valore.

Pianificazione aziendale

Pianificazione fiscale

Per un’organizzazione ottimale di un nuovo business o per l’incremento dell’efficienza di un business già esistente, occorre pianificare il sistema fiscale. Con l’aiuto di una precisa pianificazione fiscale si sviluppa un sistema che permette di raggiungere i massimi risultati finanziari con minimi impegni economici.

Team di riferimento

Flavio Bisson

Socio dirigente

Italia

I nostri servizi per la crescita del vostro business in italia e all’estero

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